Контрольная Содержание 1.Теория 1.Принципы новой управленческой парадигмы 2.Связь стратегического менеджмента с решением экологических проблем 3.Сущность и модели планирования стратегии 4.Алгоритм разработки «сценариев будущего» 5.Стратегический маркетинг 6.Проектирование сценария. Выявление и анализ «стратегических разрывов» 7.Ключевые требования, которым должны удовлетворять цели 8.Шаги определения стратегии 9.Оценка выбранной стратегии 10.Стратегический потенциал организации 11.Методы доводки стратегии. Определение позиции организации на рынке 12.Стратегия и техническая политика предприятия 2. Практическое задание Задание 1 1.Ключевые моменты миссии организации (ПАО «Лукойл») 2. Заполните форму, определив миссию (предназначение бизнеса). 3.Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности организации. 4. Постройте дерево целей организации Задание 2 Провести анализ поля сил и установить баланс поля сил в ситуации Задание 3 На основе матрицы БКГ, а также ее модификаций определить стратегическое положение швейного предприятия «А». Задание 4 Провести анализ закрепления и анализ приверженности по отношению к предприятию А, производящему молочные продукты. Задание 5 На основании матрицы «Джернерал-Электрик» - «Мак-Кинзи» определить стратегическое положение предприятия «А» , а также его конкурентов, предприятий Б, В, Г, Д. Задание 6 Провести анализ поля сил и установить баланс поля сил в ситуации.
2017 год. Теория 26 стр. Практика 8 стр.